外埠施工管理人员每天要面对单调的工作环境和外埠市场的激烈竞争，他们远离家乡、远离亲人，背负着企业与家庭的双重心理压力，如何做到人在异乡安心工作？北京建工北安公司总承包部的做法是，为外埠员工提供更为丰富多彩、形式多样的企业文化生活，用企业文化留人留心。

如今的施工管理人员趋于知识化、年轻化，仅是看电视、上网等已不能满足他们的精神生活。为了适应新形势，该公司工会组织创新工作思路从职工需求出发，把“职工之家”建在外埠工地上。比如，该公司的第十项目部远在江苏宜兴，员工年龄、学历、爱好等存在差异。为此，公司工会不断探索，积极创新，对待有文体特长的员工鼓励其发挥专长，并经常组织员工同总包、业主、监理等日常工作联系密切的单位和部门开展各类友谊赛、联谊赛等体育活动。每到中国传统节日，身在外埠的员工都会有情绪波动，“职工之家”就会根据施工现场情况开展自己独特的娱乐活动。他们把所有施工管理人员聚在一起开场别具特色的茶话会，或组织大家包饺子、烙馅饼，热热闹闹地吃上一顿“团圆饭”。在员工生日时，他们还会为员工办一场别开生面的生日派对，而公司工会送的生日蛋糕更为派对活动营造了喜庆氛围。

共青团组织更为活跃，他们通过建立企业微信群、QQ群、读书系统等活动，给外埠青年职工提供了更为广阔的交流平台。企业以员工为本，尊重员工、关爱员工、助力员工成长，员工才会以企业为家，敬业乐群，甘于奉献，致力企业发展。

情融方能智融，和谐方能共进，丰富的职工业余文化生活，让员工从小家走入大家。该公司第十项目部进驻外埠已两年多，没有一名员工因个人原因请求调动或提出离职。

实践证明，优秀的企业文化也是企业的生产力。员工对企业文化的认可是和企业文化建设息息相关的。丰富的企业文化活动，不但活跃了职工精神文化生活，也会成为企业和谐发展的推手。