企业文化是企业管理的经络和制导系统，只有以企业的核心价值体系为指导，制定企业的发展战略、管理制度和管理流程，才能形成有自己特色的管理文化。

在葵花集团半年工作会议上，集团常务总裁周建忠做了《企业文化与职业化》的管理培训，使与会者进一步提高了对葵花文化的理解与认识。而关彦斌总裁的讲话，则更加突出了企业管理过程中加强团队的思想建设、组织建设和作风建设等企业文化建设的实施方法及其重要意义，有力地回答了企业文化建设继续深化的关键所在。

葵花药业在以企业的核心价值体系为指导的基础上，根据企业内不同领域的特点，建立起既有葵花特色、又有自身特色的组织文化。比如，葵花在人才战略和用人标准的指导下，形成怎样的人资文化，在质量理念的指导下，打造怎样有葵花特色的质量文化。由此可以派生出营销文化、生产文化、研发文化和安全文化，等等。这些都属于二级、三级文化建设，是葵花企业管理文化的亚文化，是葵花企业文化的延伸和具体化。

这种亚文化建设还有横向和纵向之分。横向是在同一层级上，不同的行业特点所形成的具有职业特点的行业文化。而纵向文化是在同一领域内，上下级管理过程中所形成的特色文化。这些亚文化建设的路径，就是要在组织管理的过程中，通过思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和业务建设，形成一套员工认可的团队理念，一套行之有效的管理方法，一片人才成长的良好土壤，一个诚信和谐的团队品质，一个共创大业的团队风貌。而在此过程中，所形成的宝贵经验就是我们的管理文化财富。由此可以看出，企业文化建设是着眼于长远与当下；整体与局部；务实与务虚及实干与总结的一个集合体，一项系统工程。最为根本的，就是必须坚持实事求是、循序渐进的客观规律，在实践中提炼和升华文化。企业文化建设不一定轰轰烈烈，但必须扎扎实实。