@(独家特稿)解读“习主席的文化理念”系列专题   @【已钜惠五年!】2020年宣传经典套餐“10+30=1800”网媒炒作推广方案   @《自驾中国行》系列采风(行程图集)   @企业不能没文化!   @北京风痕文化传播:多媒体公关宣传/整合营销
  您当前的位置:首页 > 行业要闻 > 推荐新闻

海尔去年裁员1.6万,今年预计再去掉1万中间层

时间:2014-06-19 10:41:23  来源:第一财经日报  作者:王珍

  向互联网转型,海尔是中国家电业的旗手。但是,如何使改革方案“落地”,并变为业绩,正考验着海尔和它的掌舵人张瑞敏的智慧与决心。

  海尔近年推动员工创业,成立自主经营体,已成立2000多个“小微企业”。今年5月,海尔进一步推进改革,上万名员工与小微企业签订劳动合同,不再是海尔集团在册员工。

  6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲时说,“去年我们去掉1.6万人,海尔去年年初是8.6万人,去年年底变成7万人,所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,还有一些业务变成智能化之后,就不需要这么多人了”。

  这被外界解读为“海尔裁员”。其实,比在册员工减少更重要的是,海尔这个以执行力见长的家电巨头,如何在“中央控制”与“小微企业”灵活性之间取得平衡,如何在向互联网转型与业绩压力之间取得平衡。

  海尔的变革,已经进入深水区。

  “裁员”之辩

  海尔集团负责品牌管理的企业文化中心,并没有正面回应“海尔裁员”的说法。

  一位接近海尔的业内人士告诉《第一财经日报》记者,2013年年初,海尔的促销员已经跟各地小微企业签订劳动合同,解除海尔集团员工的身份。2014年5月,业务层面,甚至中高层,也与小微企业签订劳动合同,不再是海尔集团在册员工。除了营销人员,研发、模具业务的人员也成立了各种经营体,并转变为小微企业的员工。

  “以小微企业创业的形式,海尔一下子分流了上万员工。”一位家电研究行家说,分流出来的干部到小微企业去,都要“扛(业绩)指标”。

  按照张瑞敏的创新理念,“企业无边界”,海尔将变为一个平台型企业,在册员工变为在线员工,根据用户的需求(即订单)来“按单聚散”、自主经营。而服务于用户的也不只是海尔原有员工,可以用平台来聚合社会资源。

  “雷神”游戏本就是一个例子。张瑞敏举例说,海尔有3个青年人,二十多岁,发现在一个市场机遇,就是笔记本中的游戏本。他们把网上3万多条意见归纳成13类问题,由此创造了一个新的游戏本。用社会资源,花半年时间,从零到成为游戏本行业的前列。

  对于张瑞敏所说的这次分流“主要是中间层”,外界有不同的解读。一种说法是,互联网时代,海尔通过成立小微企业,建立网状的组织结构,正如张瑞敏去年曾说的“取消中层”。

  上述家电研究行家则透露,海尔曾经有一批中高层干部被举报,经过审计又暂时没查出问题,就被“还原”,即仍是海尔员工,仍要上班,但不参与具体事务,只拿基本工资。在这次变革中,这批干部获得“特赦”,被海尔解聘。而这一说法,尚未得到海尔官方确认。

  改革之难

  上上周,海尔中国区总经理靖长春辞职。“海尔向互联网转型,改革已经涉及元老、重臣,将向轻资产方向走。”上述家电研究行家认为。

  记者从接近海尔的人士处获悉,今年海尔向互联网转型,有些做法比较激进,靖长春或为改革“纠偏”而“埋单”。

  海尔集团2012年12月进入网络化战略阶段,经过去年企业内外部的宣讲,今年1月正式推进向互联网转型。推进过程中,线下一些促销费用被停掉,转而加强网上宣传、从线上引流到线下。而消费者在零售终端讨价还价的习惯不会一下子改变,这影响了终端销售。

  其实,今年一季度,青岛海尔、海尔电器两家上市公司的业绩稳健增长。“也许是业绩增长的幅度没有达到预期”,上述接近海尔的业内人士分析说,海尔上个月紧急做出调整,重新恢复线下促销费用。

  今年1月起,海尔将产品定价权、用人权、利润分配权,更多地下放给负责销售的小微企业。不过,一位与海尔合作多年的经销商认为,海尔的控制力还在总部。

  “因为有业绩压力。张首席的思路很好,但是下面没有执行到位。中层都有业绩指标,不敢轻易放权。”这位经销商说,有的地方,小微企业比原先的海尔工贸公司更没权,反而流程更慢了。“所以,流程还要更简化,海尔要更彻底地推进小微企业,拿住财务权就行了。”

  酝酿更大变革

  张瑞敏提出,互联网时代,使企业与用户之间“零距离”,企业要不断满足用户个性化的需求,“跟上用户点击鼠标的速度”。他甚至下了命令,没有用户意见的产品不能研发。

  然而,海尔集团去年收入已经达到1800亿元,让“大象跳舞”确实不易。

  另一位家电研究专家透露,海尔强大的体系仍然按原有的惯性在走,比如产品研发,还是遵循市场调查——分项调查——产品线定义——专家观点——产品布局的步骤去做。

  “而且,是不是用户参与就能生产出让人尖叫的产品?苹果手机是靠消费者调查研发出来的吗?”这位专家说。

  此外,小微企业是否就能做出科学的决策呢?上述家电研究行家告诉本报记者,海尔各事业部在转型调整中,差距很大。前文提及的海尔经销商说,“总部还像抱着婴儿那样,扶持小微企业,有的小微企业已经想跑了,但有的小微企业还不会走。”

  “张首席已经敏锐地感觉到,互联网时代多元竞争的压力,海尔的竞争对象不见得是科龙容声或长虹美菱,可能是百度、特斯拉、丰田、万科等。” 上述家电研究专家认为,海尔推动的是一场自上而下的变革。

  这场变革要让“每个员工成为自己的CEO”,一向强调执行力的海尔企业文化如何适应呢?据了解,海尔正在酝酿更大的变革。

最新信息

  这是一个全民互联网的时代,信息[详细]

推荐信息

  这是一个全民互联网的时代,信息[详细]
郑重声明:本网页面构造与内容设置全部为自主创意,如有模仿或雷同将追究法律责任