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王东也:如何解决民企老板的三大痛点(图文)

时间:2016-12-21 16:10:30  来源:商界  作者:

未来商业趋势如何?什么样的商业模式能够存活?如何抓住消费升级风口?#商界未来派企业领袖论坛带你连接“正在发生的商业未来”#从今天开始为期三天的论坛正式启幕。广州天安番禺节能科技园总经理汪东也带来精彩分享。

各位领导各位来宾,大家早上好!

今天的这个活动让我想起了阿基米德的一句话:给我一个支点,我就可以撬动整个地球。我觉得这句话放在今天的场合来讲是非常贴切的。今天,商界给了我们在座所有人这个支点,因为今天所有来的朋友们都是商界的精英,是广东商界的精英。是否去撬动地球,我觉得不是我们该去做的事情,我们应该思考的,是如何去推动中国商业的发展。

作为企业的老板或者企业的管理者,企业家这个职业是一个最不能说的职业,很多话很多事情只能自己心里去想,自己的苦自己吃,抽闷烟,喝闷酒,这是我对企业家的理解。

企业家的苦来源于三个方面:第一个,人才;第二个,融资;第三个,资源。

人才、技术、资金、资源是一个企业是否能做大做强的一个最关键的因素,我们是做园区的,我们企业的一些做法,为企业提供服务,人才和技术是一个企业老板最关心的首要的问题。那么,人才怎么样才能来到企业?我觉得这是我们作为园区最需要去解决的问题。

我们跟清华大学、人民大学合作,让高校的优质资源与我们的企业有沟通的机会,我们也在园区举办招聘会,让园区的企业能在家门口与高校的学生形成这种互动,解决企业的人才问题、招聘问题,也能解决大学毕业生就业的问题。

第二个,资金。

企业想要做大必须借助资本的力量,也需要融资与风投。我们除了联合5家银行在园区设立最基本的营业网点以外,中小企业的信贷评估机构也在我们园区里面。这样的话,让评估机构直接了解企业,与他们一起成长,让我们的企业优先获得融资的机会。同时我们自己也设置了天安金控,自己做投资,帮助企业做强做大。

第三个是资源。

我个人认为,资源是泛的,中小企业手上没有国企那么多的资源,我们也没有外资机构那么强的实力,所以我们第一要找的是政府,中小企业很多都是技术出身,怎么让中小企业与政府形成一个良性的,和比较有效率的互动,这也是我们自己在思考的问题。

通过我们的推动,在广州市、番禺区,甚至是我们的街道,征集政府联合在园区内设立服务中心,让园区的企业足不出园,把所有需要办理的跟政府有关的各种事项得到解决,这只是最基层的核心。

企业现在很大的一块成本在于沟通与交流,特别是跟政府的一个成本。

企业做大了之后要上市,一个企业要上市,俗话说,就是一个企业老板要脱一层皮,因为有无数个审批。对于企业,我要发展,我要快速的做大,那么我必须抢到先机,时间就是我们最大的成本,那么我们推动这个事情的发展与进程,这样的话,让园区的企业能快速与政府对接。

对于很多民营企业来讲,去年和今年的日子都不是很好过,我跟很多企业老板都沟通和交流过这个问题,包括我在走上管理岗位之前探讨的一个问题。我说,如果有下辈子的话,我就要去做一个老板,可能那个企业不大,但最起码,我能说了算,我能去掌控很多企业。当时他们的反应是,如果我有下辈子,我一定去做职业经理人。

做企业,还有很重要的一块,是做市场,但是市场恰恰是最不擅长的。从天安来说,我们有26年的经验,建立这样一个平台,我们找人才,找技术,找资金,都可以通过这个平台来进行对接。因为到目前为止,我们服务过的企业超过10000万家,有17个园区,我们自认为对民营企业非常了解,去年广州园区的产值有300多个亿,有13个上市企业,园区的企业能够通过各种资源整合和帮助下才能做强做大。

我们也在反思和思考,我们也要借助社会上的资源,来让自己做强做大,如果我不能想办法帮助企业留住人才和员工,那我也没办法留住这些企业。更多精彩内容,请点击http://t.kanshangjie.com/r4。

番禺有12年的时间了,园区的企业有1000多家,我们跟1000多的企业来共同的成长。所以今天,特别感谢商界让我有机会做这样一个分享,谢谢大家。

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